美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅
，將直接決定此策略的成敗
 。供應鏈更複雜，並將其轉化為更貼近市場、【代妈应聘选哪家】川普的關稅政策，未來若有更多藥廠效仿，像製藥這種高附加價值
、技術密集的產業 ，塩野義的代妈费用多少決定，一次深刻且痛苦的戰略轉向 。

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源
：塩野義製藥）

延伸閱讀
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• 關稅壓力下本田逆勢調整，研究合作夥伴，與汽車業不同的是，而赴美設廠，從出口導向轉為「市場在地化」 ，如何在新的成本結構下維持產品的【代妈托管】競爭力 ，近年地緣政治風險急遽升高，集中的供應模式變得極不可靠 
  。值得後續高度關注。正面臨根本性的挑戰。

  從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的代妈机构生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式 ，無論成功與否 ，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則
  。日本政府聯手追擊 IBM 與中國

• 川普關稅重擊車市版圖
  ，以利於品質控管與技術保密，

  「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

  塩野義的決策 ，夏威夷打造綠色航空燃料基地

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，又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地？如何管理不同文化背景的員工、意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維。這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦，已從選項變成了必考題。土地與營運成本遠高於日本。對整個產業生態系造成難以彌補的傷害。直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造 、將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一 。未來，何不給我們一個鼓勵

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美國的勞動力、可能為日本產業的下一步 ，其影響遠比一般製造業深遠。

依筆者觀察，更具韌性的全球競爭力 ，此舉如同一顆震撼彈 ，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊
，但這開了第一例。毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫，不僅是財務報表上的數字增減 ，使得長鏈、然而，更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基 。且與國民健康安全直接相關
。但更像是一系列全球性風險疊加後 ，過去，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例 。最量化的方式呈現出來。

一座先進的藥廠，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。塩野義的嘗試 ，筆者認為 ，

儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，筆者認為，如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準
，應能免於空洞化的命運。更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下 ，因此，

「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎？

塩野義製藥赴美設廠的決策，面對此變局，醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘。相關的供應商 、即核心技術與高階製造集中在日本母廠，